2024年12月30日，白龙核电项目一期工程主厂区完成场平施工，1号核岛启动负挖，标志着项目建设迈出坚实一步。

这段看似普通的文字背后，藏着一场又一场硬仗。张庆岳是这场“战役”的主力之一。作为白龙核电项目场平施工管理的主要负责人，他在短短三个月内，带领团队完成了土石方挖运260余万方、回填130余万方的任务，在灌木丛生的荒地上，为白龙核电项目开辟出一片平整、规范的建设阵地。

正在进行场平的一期工程主厂区，摄于2024年11月7日

 从荒地理出施工路径 

白龙核电项目建设启动初期，摆在张庆岳面前的是一块“烫手山芋”：任务繁重、地形复杂……面对这些棘手问题，他选择迎难而上，一项项抓落实，一步步往前推。

张庆岳与青年突击队的合影（右一）

作为项目建设的第一步，场平不仅要为后续主体工程提供作业平台，还要满足搅拌站、模块拼装场地等多个配套区域的施工需求。他没有急于开工，而是先理清思路，明确各子项建设需求，梳理哪些地块具备先行施工条件，制定出清晰的施工路径图。

于是，他带着图纸，一遍遍对厂区地形进行细致的勘察，一次次穿行在灌木丛之间、攀爬至高处俯瞰全景，全面掌握白龙核电厂区的地形资料。

通过扎实的前期准备，他逐步理顺了厂区场平1000余亩土地的施工逻辑，为后续大规模作业提供了有力支撑。

梳理图纸，制定施工路径图

在挑战中完成目标 

场平清表是复杂且容易被低估的环节。白龙核电项目一期工程主厂区内分布着大量灌木丛、临时构筑物以及各类管线，地势高低起伏，作业面分散，不仅影响机械调度，还给安全施工带来不小挑战。

一期工程正式获得国家核准后，张庆岳迅速启动场地清表工作。面对复杂的现场条件，他组织采取“分区推进、人机协同”的策略，协调多台大型机械分片区作业，同时安排人工配合清理死角，兼顾清表效率与质量。

更大的挑战接踵而至。距离一期工程建设动员会召开不足20天，10000余平米的场地清表、施工任务必须同步推进、限时完成。在这有限时间内，他制定详细施工计划，带领团队昼夜奋战，克服了工期紧张、台风“摩羯”影响等重重困难，有力保障了建设动员会顺利举办。

白龙核电项目一期工程建设动员会

2024年10月14日，随着一声巨响，白龙核电项目场平工程首次爆破作业圆满完成，标志着整个场平工程取得突破性进展。安全、精准爆破的背后，是他带领团队科学制定、严格执行施工方案，疏散场内及场外300米范围内人员、车辆，严密设置警戒并安排专人值守。他还推动制定标准化流程，为后续30余次爆破提供了可复制、安全性高的操作规范。

于统筹中提质增效 

场平工程不仅体量大，还涉及多个子项交叉作业。拥有多年工程一线工作经验的张庆岳知道，要想把施工组织好、干得快，关键要从精细化管理和效率提升中寻找突破口。

横跨厂区的多条冲沟，是整个场平工程中不可忽视的难题之一。这些冲沟既是原始地形的自然排水通道，又恰好位于多个关键子项的基础位置，严重阻碍了场平施工和土方运输。他牵头开展细致的厂址周边排水结构调研，制定了周密的水路疏导方案，通过“边疏导边回填”的策略，将冲沟内的水流有效疏导至厂区周边，保障场平施工正常推进。

面对有限的工期窗口，他没有盲目增加人力设备，而是着力优化施工逻辑，探索高效管理模式。他根据工程进度和实际需求，合理安排机械和人员调度，确保每一台设备、每一个人员都能发挥最大效能，实现资源利用最大化。在他的统筹协调下，场平工程的效率得到了显著提升。

此外，他带领团队优先完成1号核岛、搅拌站及模块拼装场地、811子项等重点区域的场平工作，为1号核岛顺利启动负挖奠定坚实基础。

在追求效率的同时，他始终把安全和质量放在首位，牵头建立了严格的质量管控体系，从清表到回填，每个环节都安排专人跟踪检查，发现问题第一时间处理。通过严格的现场管理和数据化管控，确保了整个场平工程稳步推进、质量可靠。

随着工程建设不断推进，张庆岳的工作重点也不断拓展。除了负责一期工程临建区、厂前区的场平施工管理，他还全面投入到核岛土建及管道安装的关键工作中，持续推进1号核岛底板施工各项工作，全力保障FCD目标实现。

前方的路依然充满挑战，他相信，只要把每一项工作做实、做细、做到位，白龙核电项目争创国家优质工程金奖的目标一定能够实现。