白龙核电项目厂前区建设现场，工程车往来穿梭，热火朝天。王志欣站在坡地上，安全帽下的额头沁着汗珠，目光却像尺子一样，精准扫过每一个节点。协调、管控、推进、解难，是他面临的最大考验；项目建设中多方力量构成的激流，是他此刻最真实的战场。就在一年前，2024年2月，王志欣刚刚告别北方的故乡，举家迁往防城港，带着16年工业和民用建设工程管理经验、12年海外工程建设阅历，加入了广西核电办公室行政工程科。对他而言，加入广西核电，它意味着职业生涯的“归零”：告别过往驾轻就熟的领域，踏入核电这个以“绝对安全”为铁律的陌生世界。这位素以严谨细致、经验丰富的工程师，没有丝毫迟疑。他迅速调整自我，以空杯心态，开始了他在新领域、新项目的探索之路。

精准承接，搭建程序体系

办公室行政工程科不仅要负责厂前区倒班宿舍等配套工程建设，还承担了多项推动央地融合发展的民生工程。这些项目涵盖“和美乡村”移民安置区、江山中路、环岛西路、厂外淡水工程等多个自建工程，是主体工程实施的重要基础保障，也是公司践行央企责任、融入地方发展的生动体现。

面对全新的工作环境，王志欣第一时间投入自建工程的程序编制中。很快，他发现编写程序并没有想象的那么简单：自建工程建设质保体系执行的是ISO和GB等常规标准，然而核电工程有其特殊性，它以“绝对安全”为核心理念，执行HAF003核电厂质保法规，远高于常规工程项目标准。

要编制一套适配的管理程序困难重重：既要让公司的各项管理要求落地，又要适应房屋建筑、市政、给排水等多种工程类型；既要符合核电行业对安全的极致追求，也要兼顾常规建筑施工单位的工作程序，确保工程按时、保质、保量交付。

审核施工方案

这项工作看似只是“写文件”，实则考验的是对整个工程管理体系的理解力与执行力。王志欣一头扎进各类法律法规和技术规范的研究中，结合公司的管理程序框架，围绕进度、安全、质量、环保、技术及承包商考核六大核心要素，精心打磨出5个GC级管理程序，确保每一项都看得懂、用得上、管得好。这5项程序共同构建起自建工程的管理体系基石，在质量管理体系检查中经受住了检验，并在后续实践中得到持续优化完善。

攻坚克难，建设“暖心家园”

2025年3月，承载着职工殷切期盼的厂前区倒班宿舍建设工程正式启动。王志欣正是这个项目的负责人。这不是一项普通的基建项目，对核电运行等生产岗位员工而言，它意味着通勤压力的减轻；意味着在项目现场，为他们筑起一个“暖心家园”。他暗下决心，“对一线员工的关怀必须通过一砖一瓦落到实处！”自2月份施工队伍进场，他便扎根在了施工最前线，提供技术支持和指导，扎实履行现场建设方的管控和协调工作职责。

然而，项目推进落地之路并不轻松。倒班宿舍项目均位于岩基上，场地高差悬殊，岩石地基开挖和地下车库建设爆破作业技术复杂，安全风险较高，成为横亘在项目面前的障碍。

讨论施工方案及进度（右一）

面对爆破难题，王志欣像一颗“钉子”，牢牢“铆”在工程现场。他频繁穿梭于项目管理单位、监理、承包商、专业爆破队伍及安全部门之间，组织研讨会，反复推敲方案细节。每次爆破前，他的提醒通知精准覆盖项目工作人员和邻近施工承包商。凭借高度的责任感和专业负责的态度，推动爆破工程任务高效进行，在保障“绝对安全”的前提下，为项目基础施工争取了宝贵时间。

穿针引线，衔接施工设计

爆破问题解决后，王志欣又迅速投入到倒班宿舍项目的施工协调中。项目采用的设计模式是初步设计与施工图设计分别由两家设计院承担，因此设计思路的顺畅衔接、技术细节的无缝咬合，成为项目沟通协调的关键。

他深知设计是项目的“龙头”，便主动担当起沟通协调“桥梁”的角色。一方面，他积极推动两家设计院高效协同，确保设计既合规又具可操作性，将初步设计高效、精准地转化为施工设计；另一方面，紧密跟进施工图设计进程，高效组织设计交底与施工图联合会审，避免因图纸问题耽误工期。同时密切协调作业面，确保设计与施工无缝衔接。

无论是设计图纸的交接协调、材料设备的及时进场，还是现场突发的技术难题，他总是第一时间组织力量，寻求最优解决方案。作为连接施工承包商、监理和项目管理单位的关键“协调者”，王志欣始终秉持“靠前服务”的理念，从不坐等问题发生，而是提前预判，主动出击、化解潜在风险。

进行基础防水材料检查（左一）

十余年工程生涯的积淀，赋予王志欣扎实的专业能力和丰富的实践经验，更赋予他务实担当的工作风格。无论是关乎民生的重大项目，还是服务职工的倒班宿舍，他总如园丁培土，默默耕耘。他笃信“目标一致、协同作战”，凝聚各方合力，推动一个个承载民生福祉的工程，在防城港稳稳扎根、次第花开。