近日，广西核电组织召开2025年度管理部门审查会暨对标管理总结会议。董事（代行董事长职责）、党委副书记（主持工作）郭述志主持会议，领导班子成员、各处室负责人参加会议。

会上，安全质保处介绍了2025年度管理部门审查总体情况，剖析体系运作中存在的短板问题，提出后续改进建议。计划控制处汇报了2025年度对标计划落实情况，剖析存在的问题与不足，并阐述2026年对标管理工作思路及工作计划。

会议全面审议了公司管理体系运行情况、安全业绩和核安全文化现状、政策目标和规划实现情况、内外部环境变化与应对等重大事项，确定了管理体系的适宜性和运行有效性，明确了下一步体系改进要求及计划。

会议强调，各处室要锚定“提能力、抓落实、保安全、促发展”总要求，充分运用“自查筑基、对标提效”的全链条管理工具，以管理部门审查为切入点，坚持问题导向，聚焦管理关键，建立健全管理评审机制，深入开展系统性自我查摆与问题整改，积极对标行业先进，持续提升管理体系效能，助力公司高质量发展。

会议要求，一是要深化对标管理效能，通过“走出去、请进来”，吸收行业先进经验，推动绩效标准提升，强化指标动态监测与闭环管控，确保成果有效转化。二是要聚焦能力提升，依托创新工作室、QC小组等平台，完善科创激励机制，提升队伍实践能力、沟通协调能力与总结归纳能力。三是要统筹体系谋划，打破部门壁垒，强化协同联动和数字化支撑，共同推动公司管理体系持续优化。四是要筑牢安全生产底线，坚持透明管理、预防为主，健全隐患排查治理长效机制，落实高风险作业全流程管控，完善应急响应与监督检查体系，推动安全管理规范化、精准化、长效化。五是要以体系化建设为牵引，完善管理部门常态化审查机制，着力提升管理程序的有效性和执行刚性，推动管理要求落地见效。六是要持续加强体系建设，增强全员核安全意识和红线意识，正视质量管理差距，深入查摆问题，扎实推动整改，确保公司管理体系有效运行。