4月22日下午，广西核电举办“强基提能促实干 精管善治抓落实”管理能力提升培训。公司董事（代行董事长职责）、党委副书记（主持工作）郭述志作专题授课，领导班子成员及各级管理干部参加培训。

郭述志介绍了“2026年广西核电项目管理与综合管理能力提升培训”项目，全面系统地阐述了培训课程设计的核心思路及战略意义。他指出，2026年是“十五五”规划开局之年，是贯彻落实集团公司核能产业发展部署、打造在桂核电“三线并进”格局的关键之年。此时开展管理能力提升培训，是贯彻落实集团公司能源发展战略、深入推进公司发展规划的“硬需求”，亦是破解项目管理瓶颈、保障公司稳健长远发展的根本支撑。

郭述志对全体参训干部提出四项要求：一是要端正态度、潜心钻研，珍惜培训机会，平衡工作与学习；二是要联系实际、学思践悟，将培训所得与工作实践相结合，查找自身差距，思考改进方向；三是要深入交流、互学共进，打破壁垒，围绕管理难点和成功案例广泛交流探讨，相互启发、取长补短；四是要持之以恒、以学促干，把学习成果转化为谋划工作的思路、促进工作的措施、提质增效的本领。

本次管理能力提升培训预计6月底结束，涵盖培训教学和研讨交流两大模块。培训教学围绕“核电项目管理”与“综合管理”双主线展开，共设置36门课程，总计72学时，内容覆盖核安全、工程、设计、采购、调试等项目管理相关主题，以及领导力、核安全文化、党建等综合管理相关主题。师资以内部教员为主、外部专家为辅，严格落实“领导干部上讲台”机制，公司领导班子成员及总助总师授课占比36%。研讨交流部分，围绕“如何构建新型甲乙方关系”“如何做到‘两保一提升’”“公司和项目管理层面，如何实现降本增效”“结合公司实际如何提能力、抓落实”四个关键课题，分小组开展研讨，研讨成果将直接为公司决策提供参考。

当前，公司正全面推进学习型组织建设，下一步将紧密围绕发展中的新需求、新挑战，持续开展针对性培训，强化各领域人才能力支撑，为建设优质工程、打造“卓越龙核党旗红”品牌及集团公司核能产业在桂发展新格局注入强劲动力。